AI時代の人材育成支援・研修サービス

生成AIを使えば、情報収集や分析、アイデアの作成を短時間で行えるようになりました。 一方で、AIが提示した情報や施策案の中から、企業にとって本当に重要な課題を見極め、 成果につながる解決策を選択する力は、これまで以上に重要になっています。

GBSは、ケーススタディを中心とした実践型研修を通じて、 現状を分析し、優先して取り組むべき課題を設定し、 具体的な解決策を立案する力を育成します。

研修を実施して終わるのではなく、必要に応じて新しい業務プロセスや システムの導入に伴う教育、マニュアル整備、フォローアップまで支援し、 学んだ内容を実際の業務に定着させます。

AI時代の人材育成に、このような課題はありませんか？

• 生成AI研修を実施したものの、実際の業務改善につながっていない
• AIが作成した情報や提案を、適切に評価できる人材が不足している
• 目の前の問題にとらわれ、企業全体として優先すべき課題を判断できていない
• 分析や企画はできても、実現可能な解決策まで落とし込めていない
• 次世代の管理職やリーダーに、経営視点を身につけてほしい
• 新しい業務プロセスやシステムを導入しても、現場で十分に活用されていない

AIの操作方法を学ぶだけでは、こうした課題は解決できません。 必要なのは、AIを活用しながら情報を整理し、重要な課題を見極め、 企業全体の成果につながる解決策を考える力です。

GBSの人材育成支援の特徴

ケーススタディを通じて実践的に考える

講義を聞くだけでなく、企業や事業を題材としたケーススタディに取り組みます。 受講者自身が情報を整理し、現状の問題を捉え、優先して取り組むべき課題を設定したうえで、 具体的な解決策を立案します。

グループでの討議、発表、講師からのフィードバックを通じて、 異なる視点から課題を捉え、自分の考えを論理的に説明する力を養います。

経営者・コンサルタントの視点からフィードバックする

論理的に整理された解決策であっても、実行できなければ企業の成果にはつながりません。 GBSでは、コンサルティングの知見に加え、代表自身が経営者として 新規事業開拓やサービスの事業化に取り組んできた経験をもとに、 受講者が立案した解決策を多角的に検証します。

個別の問題だけにとらわれず、企業全体への効果、顧客に提供する価値、 事業としての可能性、実現可能性などを踏まえてフィードバックします。

AIを「答えを作る道具」ではなく、思考を深めるために活用する

生成AIは、情報整理、仮説の検討、異なる視点の提示など、 問題解決を支援する有効な手段です。 一方で、AIが示した内容が正しいとは限らず、 もっともらしい提案の中に重要な見落としが含まれることもあります。

GBSの研修では、AIに思考を任せるのではなく、 受講者自身の分析とAIによる分析を比較しながら、 情報を検証し、解決策を評価する力を養います。 研修の目的や対象者に応じて、生成AIを使用しない形式にも対応します。

対面・オンラインの双方に対応する

会場に集まって行う対面研修だけでなく、 オンライン会議や共同作業ツールを利用した研修にも対応します。 複数拠点の参加者や、部門横断型の研修にも利用できます。

研修から業務への定着まで支援する

新しい知識を学んでも、実際の業務で使われなければ成果にはつながりません。 GBSでは、研修の企画・実施だけでなく、必要に応じて業務フロー、 運用ルール、マニュアル、FAQなどを整備し、 新しい業務やシステムの現場定着を支援します。

主な研修・人材育成プログラム

研修内容は、企業の課題、対象者、研修目的に応じて設計します。 以下は、現在想定している代表的なプログラムです。

AI時代の経営課題解決ケーススタディ研修

企業や事業を題材としたケーススタディを通じて、 現状分析、課題設定、解決策立案を実践する研修です。

表面的に現れている問題にすぐ対応するのではなく、 企業全体の成果につながる重要課題を見極める力を養います。 グループ討議と発表を行い、講師が経営者・コンサルタントの視点から 解決策の妥当性や実現可能性をフィードバックします。

• 主な対象：中堅社員、管理職、次世代リーダー、企画部門、DX推進担当者
• 主な形式：ケース分析、グループ討議、発表、講師講評
• 実施方法：対面・オンライン

生成AIを活用した問題解決研修

生成AIを利用して情報やアイデアを作成するだけでなく、 その内容を検証し、経営や業務の課題解決に活かす方法を学びます。

受講者自身の分析とAIが提示する分析を比較し、 見落としていた視点の確認、仮説の検討、反対意見の整理などを行いながら、 AIと協働して思考を深めます。

• 主な対象：生成AIを業務で利用する社員、管理職、企画部門、DX推進担当者
• 主な形式：講義、個人演習、グループ討議、ケーススタディ
• 実施方法：対面・オンライン

自社業務へのAI適用ワークショップ

受講企業の実際の業務を題材として、 生成AIやAIエージェントをどの業務に適用できるかを検討します。

単にAIで実行できそうな作業を列挙するのではなく、 業務上の課題、期待できる効果、必要な情報やデータ、 人とAIの役割分担、導入時の注意点などを整理します。

• 主な対象：経営企画部門、業務部門、DX推進部門、情報システム部門
• 主な形式：業務整理、グループ討議、AI活用テーマの検討
• 実施方法：対面・オンライン

新規事業・事業構想ケーススタディ研修

顧客、市場、競合、自社の強みなどを分析し、 新しい商品・サービスや事業機会を検討する研修です。

アイデアを出すだけでなく、誰にどのような価値を提供するのか、 事業として成立する可能性があるか、実現に向けてどのような課題があるかを検討します。 代表自身の新規事業開拓経験をもとに、経営と実行の両面からフィードバックします。

• 主な対象：経営企画部門、新規事業担当者、管理職、次世代リーダー
• 主な形式：ケース分析、事業構想、グループ討議、発表
• 実施方法：対面・オンライン

業務変革・システム導入の定着化支援

PLM、CRM、情報共有基盤、Web・CMS、AIソリューションなどの導入に伴い、 利用者や管理者を対象とした教育プログラムを企画・実施します。

操作方法だけを説明するのではなく、新しい業務プロセスや役割、 情報の登録・承認・共有方法などを理解できるよう、 業務フローや運用ルールと一体となった教育を行います。

• 利用者・管理者向け研修
• 業務フロー・運用マニュアルの作成
• 研修教材・FAQの作成
• 研修後のアンケート・理解度確認
• フォローアップ研修
• 運用状況の確認と改善支援

企業の課題に応じた研修にも対応します

これまで培ってきたコンサルティング、経営、マーケティング、 グローバルビジネスの知見を活かし、 企業の課題や対象者に合わせた研修を企画します。

• リーダーシップ研修
• 問題解決・コンサルティングスキル研修
• ビジョン・事業構想研修
• グローバルマーケティング研修
• 海外進出・海外事業研修

１．課題と目的の確認

人材育成上の課題、対象者、研修を通じて実現したい状態を確認します。 研修の実施自体を目的にせず、企業や業務の成果につながる目標を設定します。

２．研修プログラムの設計

研修テーマ、ケース、演習方法、実施形式、受講者数などを踏まえ、 研修プログラムと実施計画を作成します。

３．教材・ケースの作成

必要に応じて、受講企業の事業や業務に合わせた教材、 ケーススタディ、演習シートなどを作成します。

４．研修の実施

講義、ケーススタディ、グループ討議、発表、講師講評などを組み合わせ、 双方向型の研修を実施します。

5．振り返りとフォローアップ

アンケートや受講者の成果物をもとに研修結果を振り返ります。 必要に応じて、フォローアップ研修や業務への適用支援を行います。

講師について

株式会社グローバルブレインスクエア代表取締役の岩本謙一郎が、 研修の企画および講師を担当します。

プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社の 研修講師養成プログラムを修了し、企業研修、公開講座、 大学関連プログラムなどで講師を務めてきました。

コンサルタントとして企業の課題解決を支援してきた経験と、 経営者として新規事業やサービス開拓に取り組んできた経験の双方を活かし、 理論だけではなく、企業で実際に実行できる解決策となっているかを重視して フィードバックします。

主な研修・講師実績

• 東京商工会議所「中小企業のためのグローバルマーケティング講座」
• 株式会社日立製作所 Web教育講師
• ビジネス・ブレークスルー大学 オープンカレッジ「ビジョン構想力」講師
• 株式会社ビジネス・ブレークスルー 法人研修講師
• 企業向けケーススタディ型研修・問題解決演習

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人材育成支援・研修サービスのよくある質問